陕文投集团召开2026年人才工作座谈会议

8月28日上午，陕文投集团召开2026年人才工作座谈会，深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的重要论述，落实中省人才工作部署及相关要求，研究建立人才“引、育、用、留”有效机制。集团党委书记、董事长莫勇出席会议并讲话，集团总经理孙昌博主持会议。

会上，人力资源部报告了集团人才队伍建设整体工作情况，陕文旅、投管公司和云创科技聚焦人才队伍建设的工作思路、经验做法及建议意见作交流发言，5位专业技术人才和青年骨干代表立足岗位，分享个人成长感悟，积极建言献策。发言结束后，莫勇对发言中的亮点工作、创新做法及好的意见建议进行逐一点评，并要求组织人事部门系统梳理汇总，作为下一步优化完善人才工作制度机制的重要参考。

总结讲话时，莫勇指出了他对当前集团人才队伍现状的认识，提出了加强人才工作的总体思路、基本原则和重点工作任务。他说，陕文投集团干部队伍综合能力强、人才队伍基本素质高，人才队伍学历结构层次领先、视野格局较为开放、整体年轻化活力足，是集团高质量发展的核心优势之一。

莫勇强调，集团人才工作要以“服务保障我省文化强省建设，承载打造万亿级文旅产业集群使命，推动集团高质量发展”为总目标，毫不动摇坚持“党管人才、服务主业、改革创新、严管厚爱”原则，统筹抓好“人才引育用留制度体系建设、成果认定转化机制建设、鼓励激励机制建设、职业发展培育机制建设、宽容失误人才生态建设”，全力打造省属国有文化企业高端人才新高地。

莫勇要求，做好集团人才工作要抓实政治引领，强化人才队伍党的思想政治教育和意识形态教育，筑牢人才思想根基，落实落细“人才工作15条”各项措施。要优化人才配置，明晰建立“多维度”选人用人标准，建好两级后备人才库，紧扣高质量发展中心任务组建专项攻坚团队，推进重大项目，攻坚关键业务，破解主要难题；要精准分层培育，健全“管理序列和专业技术序列”并行互通机制，引导青年干部职工主动投身市场营销主战场、项目建设最前沿、治亏盘活第一线，在层层历练中见世面、壮筋骨、长才干；要深化“三项制度”改革，认真落实“三个区分开来”，探索建立符合文旅行业特点的创新成果评价机制，完善差异化薪酬、专项奖励、评优评先体系，建成科学有效的鼓励激励机制；要厚植人才生态，以更实举措“育才、引才、用才、留才”，厚植尊才重才、鼓励创新、宽容失误的干事氛围。

集团领导班子成员，人力资源部、办公室主要负责同志，发言单位主要负责同志、各权属企业分管人力资源工作的班子成员与部门主要负责同志，以及专业技术人才和青年骨干人才代表参加会议。

编辑：侯宜均

审核：姚启明