安康旬阳县水利局五剂“强心针”聚力追赶超越

 本网讯（通讯员：高璐）2017年已过半，时值奋力实现追赶超越总体目标的关键时期，安康旬阳县水利局以抓队伍建设、凝心聚力；抓项目建设，强基固本；抓行业管理，提升动力为根本，进一步强化措施，用五剂“强心针”，实现水利事业追赶超越和长足发展。

直面问题，查缺补漏。面对“十三五”水利单项规划上级尚未完全敲定，部分项目投资来源尚未明确，而年度考核经济指标任务重、压力大，任务完成不理想的现实状况，及时调整工作思路，从主观上找原因，从现实中寻办法。实行“清单”管理，细化任务、责任到人、阶段推进，主动加大与上级主管部门的对接，力促项目早日落地。七月初，水保、小农水、人饮等一批项目陆续下达并启动建设。

    围绕重点、精准发力。全力推进旬阳县滨河公园项目、冷水河水库枢纽工程、县城提标改造及镇级污水处理工程等县级水利重点项目建设，加强“法人”管理。注重项目法人业务技能和综合素质的提升培训，要求项目法人发扬“红旗渠”精神，以克服万难的决心，充分发挥项目协调组织总负责作用，科学推进建设，打造精品工程。同时，针对高温天气、道路改造交通限制、用地纠纷、人员资金短缺等客观制约因素，采取超常对策，在保证质量和安全的前提下，利用夜间施工，增加施工作业面，抢抓进度；加强调度，动员多方力量，加大协调；创新思路，加大资金筹措。目前，公园项目已建成投入运行，正在健全管护措施；冷水河水库项目加速推进，已完成建设用房、导流洞、弃碴堤等基础建设，右坝肩开挖3万余方；提标项目已正式开工建设，镇级污水处理工程已开展施工前期准备，迎头赶上。

巩固成效、机制创新。为全力服务脱贫攻坚建设，完成市对县行业扶贫考核任务，围绕全年建成60处脱贫村饮水项目的主要建设目标和“实现机制创新”的考核要求，推进“长效”管理。在巩固“十二五”饮水安全项目建设成果的基础上，加速推进贫困村饮水巩固提升项目建设，全面提高供水保障率，目前，60处工程已全部开展建设，其中12处已完工；同时，针对小型公益性水利工程“建后管护难”这一短板和共性问题，积极探索河道“巡查员”、“监督员”和“供水管护员”“三员合一”机制，筹备组建水务集团，切实深化水利管理体制改革。

高点定位、谋划长远。为实现水利事业长足发展，立足旬阳县现状和发展定位，抓水利项目规划，实现“科学化”管理。围绕“县改市”创建目标，结合“大县城”总体规划，依托汉江综合整治、电站梯级开发、水面景观等项目，积极创建高品位水利旅游风景区；结合镇级定位，以满足脱贫攻坚水利需求为首要，依托资源优势，打造特色精品水利园区；以群众最关心、反映最强烈的河沟整治、人饮、小农水、流域治理等项目为重点，谋划长远。

强化考核、精细管理。以内部绩效考核为依托，全面推行“精细化”管理。运用和逐步完善水利局绩效考核综合管理平台，对每人每日工作成效实行量化打分和月度评比，打破“干的干、看的看”的不良习气；公开中层以上干部月工作清单，建立“流动红黄旗”，评比月度先进、后进集体和个人，奖优罚劣；实行追赶超越月度点评，通过自查发现问题，通过集中点评研究解决问题，推进工作。